國際管理谘詢報告(PPT 225頁)

亞商對中視國際的診斷意見
事業部建立的基本理論依據
亞商的建議
中視國際事業部建立的演變示意
待調整公司的管理
事業部的改製
中視國際責權體係設計與關鍵崗位設置
中視國際關鍵性管理流程設計
中視國際業務整合與組織設計
亞商對中視國際的谘詢建議將基於以下指導原則：
中視國際的遠景需要采用事業部的組織架構
中視國際采取事業部製有如下明顯的優越性：
中視國際組織架構建議 – 遠景
中視國際業務架構及事業部的建立是一個漸進過程
中視國際組織架構建議——近期
中視國際現主要經營性業務分別進入四個事業部
未來中視國際不同業務的功能及產品
未來中視國際各事業部不同業務的分工與協作
中視國際總部職能部門架構建議——近期
中視國際組織架構從現狀到遠景的過渡方案
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