某集團公司管理谘詢總括彙報(ppt 68頁)

第一章、 主 價 值 流 的 內 涵
第二章、 圍 繞 主 價 值 流 谘 詢 的 重 點
第三章、 圍繞主價值流的關鍵支持性環節
第四章、 主價值流優化的原則
第五章、 改善某集團管理的基本思路
第六章、 某集團問題的解決思路（A）
第七章、 某集團問題的解決思路（B）
第八章、 “目標”環節的對策和導向（A）
第九章、 “目標”環節的對策和導向（B）
第十章、 “目標”環節的對策和導向（C）
第十一章、 “目標”環節的對策和導向（D）
第十二章、 “目標”環節的對策和導向（E）
第十三章、 “目標”環節的對策和導向（E）
第十四章、 “目標”環節的對策和導向（F）
第十五章、 “糾偏”環節的對策和導向（A）
第十六章、 “糾偏”環節的對策和導向（B）
第十七章、 主價值流的優化要點（A）
第十八章、 客 戶 服 務 中 心
第十九章、 對某集團的“門麵”崗位的要求
第二十章、 主價值流的優化要點（B）
第二十一章、 主價值流的優化要點（C）
第二十二章、 主價值流的優化要點（D）
第二十三章、 主價值流的優化要點（E）
第二十四章、 主要支持環節的優化（A）
第二十五章、 主要支持環節的優化（B）
第二十六章、 主要支持環節的優化（C）
第二十七章、 主要支持環節的優化（D）
第二十八章、 主要支持環節的優化（E）
第二十九章、 18新利真人网 管理基本職能關係圖示
第三十章、 主要支持環節的優化（F）
第三十一章、 主要支持環節的優化（G）
第三十二章、 主要部門的激勵與約束（A）
第三十三章、 主要部門的激勵與約束（B-1）
第三十四章、 主要部門的激勵與約束（C）
第三十五章、 評定後的崗位一覽表（A）
第三十六章、 評定後的崗位一覽表（B）
第三十七章、 評定後的崗位一覽表（C）
第三十八章、 評定後的崗位一覽表（D）
第三十九章、 薪 酬 結 構 建 議
第四十章、 崗位職務說明書
第四十一章、 優化調整後的部分效果預計
第四十二章、 谘 詢 報 告 附 件 明 細 表

某集團問題的解決思路（A）
一、運行機製的完善。
◇ 標準化：工作職責、工作流程、作業文件
◇ 運行機製：高標準、及時發現問題
◇ 方法是：科學分解目標；嚴格、認真考核；
發現、協調、解決問題；及時糾偏。
◇ 手段是：強化綜合管理職能，充分授權。
二、以主價值流為核心，抓重點做突破口。
抓“客戶滿意”、“快速反應”、“科學激勵”
三、授人以“漁”，傳授方法。
* 不可能很細、重在方法！需要某集團繼續深化、完善！
某集團問題的解決思路（B）
三、授人以“漁”的主要內涵：
1、強化綜合管理，搭建管理平台，減少扯皮，科學管理，提高效能的思路及方法。 （參見〖附件七〗）
2、流程優化，組織再造的思路。（主價值流、三流調查寫實）
3、崗位測評與薪酬設計“七要素”方法應用。（參見〖附件四〗）
4、利用“WORKSHOP”（培訓工作室），傳授了戰略製訂和營銷（銷售）的基本程序與方法。 （參見〖附件一〗和〖附件六〗 ）
5、新利体育取现 工作的改進（客戶服務中心、銷售工作標準、銷售指標的分解落實）。 （參見〖附件六〗）
6、關鍵部門及主要職能部門的管理與考核思路（參見〖附件五〗）
“目標”環節的對策和導向（A）
一、“出口導向”問題的思考和建議：
1、對進出口部兩種管理思路的主張（各有利弊）。
2、“大策無形”，重在戰略“導向”的確定，及初衷能否實現（效果）。
3、無法回避的問題：
進出口權的授予與分享問題。
進口原料-出口產品的“退稅核銷”法規問題。
某集團出路（之一）：某集團的產品外銷及實現方法。
4、出口效益與成本的問題及解決。（參見後麵內容）
5、我們的意見（出口比例20%創彙額起步，逐步提高）。
“目標”環節的對策和導向（B）
6、獨立法人管理原則。（通過董事會下達經營目標）
7、利益平衡和主觀能動性問題。

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