如何提升企業經理人的執行力(ppt 45)
如何提升企業經理人的執行力(ppt 45)內容簡介
一、從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度。
二、從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序。
三、從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。
四、從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業領導人的通病。
五、從德國足球隊的表現和韓國LG的思想認同，追究很多企業為什麼沒有執行力文化。
分 析
執行型領導者要做的7件事
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
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