組織體係構造設計方案(doc 24)
組織體係構造設計方案(doc 24)內容簡介
一、組織機構圖
二、業務流程分析
三、設計原則
四、經營層的設置
五、各部門的設置與分工
六、管理體係
七、董事會（略）
八、監事會（略）
九、總裁
十、集團的管理機構和重大問題的決策程序
十一、集團和成員企業的權利和義務
十二、集團部門職能分解
十三、子/分公司總經理職責
十四、子/分公司總經理的獎懲
一、 組織機構圖
二、 業務流程分析
集團管理流程可以分解為三個環節
市場信息的收集、分析和大市場的運做以及企業對外關係。
投資項目的可行性研究與分析、投資風險分析與控製、投資項目的管理
下屬企業的實際運作和控製
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