企業未來生存趨勢下的組織結構模式(doc 8)

一、 在未來生存大趨勢下，企業組織結構應該是一個什麼樣的模式？根據企業未來生存管理理論分析，企業組織結構可以用一個比較形象的比喻來說明。這個比喻就是你手中握著的一團泥，你的手就是企業未來生存的環境，一團泥就是企業適應未來生存趨勢的組織結構。你的五個手指怎麼動完全可以隨心所欲，這代表未來生存環境變化莫測、高度不確定，但是這團泥是緊貼你的手，手怎麼動怎麼使力，這團你就怎麼變，完全貼近環境變化的要求，將手的變與泥巴的應變融為一體。因為泥巴是軟的，充滿可塑性和可變性，所以，我將類似一團泥的組織結構生存稱為“柔性生存”。

二、 未來生存理論認為，柔性生存將是企業未來生存的大趨勢。隨著經濟全球化與信息技術的發展，用戶需求日益多樣化和個性化，產品技術含量和研究費用增加而產品壽命周期縮短，市場競爭全球化且不斷加劇，經濟環境日超複雜，企業經營環境動蕩且不確定性加大。越來越多的企業注重增強企業柔性、敏捷性和自適應以應對日益動蕩的、不確定的環境。柔性、敏捷性和自適應已成為企業在不確定環境中求得生存與發展的關鍵，從而日益受到企業界和理論界的關注和重視。戰略管理學家Ansoff 在評價企業的“柔性”時指出：企業要適應環境，一個很重要的方麵就是能夠對所處的環境以及未來的變化趨勢有所認識，特別是對環境中不確定事件的分析和應付能力尤為重要。

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