與變革大師談“心”(doc 10頁)

與變革大師談“心”內容提要：
變革大師約翰?科特指出，經理人長期以來接受的教育讓他們相信理性分析是推動變革的最佳方式，然而大量真實案例說明這種認識錯了。在其新作《變革之心》中，科特經過研究許多企業大規模變革的全景案例，發現感性方式也許更有利於變革的發展。他把它稱為"目睹-感受-變革"，以區別於理性的"分析-思考-變革"流程。
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　　他必須做出這樣的決定：他是希望獲得成功的變革，還是僅僅威逼所有人接受願景目標。這是一個既簡單又困難的問題。因為，那些不願接受變革計劃的人往往是組織的利益既得者，而且你往往和這些人有著長久的關係。
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有效的精神狀態應當是："我手邊有一些非常重要的變革難題---如果我成功的話，變革將對我的公司產生積極的作用。"例如，一些戰略大師也許認為供應鏈不是企業經營的中心地帶。但他們的確錯了。如果公司能夠改變現有的供應鏈係統，使它真正具有競爭力的話，那麼它將使得公司財源滾滾！而且，其效益甚至不止如此。你對這項變革管理的好壞將直接決定你執行新業務戰略、在新國度進行運作和開設新工廠速度的快慢。這是具有相當價值的！
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