企業如何打造高效的團隊管理(ppt 124頁)

企業如何打造高效的團隊管理目錄：
一、團隊角色基本理論………………3
1、實幹者
2、協調者
3、推進者
4、創新者
5、信息者
6、監督者
7、凝聚者
8、完美者
9、技術專家
二、團隊角色的幾個特質………………25
1、團隊中能缺少哪類角色？
2、誰更適合做團隊領袖？
3、團隊領袖與智商
4、團隊領袖與性格特征
5、團隊的創造力
6、發揮團隊創造力的最佳辦法
7、團隊的判斷力
8、團隊的執行力
9、團隊中的角色配合
10、角色管理
11、高智商團隊
三、團隊失敗的原因分析………………46
四、成功團隊的模式分析………………55
五、如何成為優秀的團隊成員………………64
六、理想的團隊規模………………………………70
七、團隊的不同發展階段及其領導風格………………75
第一階段 成立期
第二階段 動蕩期
第三階段 穩定期
第四階段 高產期
第五階段 調整期
八、團隊衝突處理………………97
1、什麼是衝突？
2、如何看待衝突
3、建設性衝突
4、破壞性衝突
5、衝突處理策略
6、競爭策略
7、遷就策略
8、回避策略
9、合作策略
10、妥協策略
11、衝突處理原則
12、處理衝突要避免的幾個方麵
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