團隊發展的四個階段與老化的五個突破(doc 11頁)

團隊發展的四個階段與老化的五個突破目錄：
1、團隊發展的四個階段
2、團隊老化的五個突破

團隊發展的四個階段與老化的五個突破內容提要：
動蕩期：
經過一段時間，成員之間相互了解，大家發現對團隊隻是抱有一種不合實際的美好期望，團隊的問題開始暴露，人與人之間的矛盾開始出現。
這時候，團隊就會進入一種很危險的狀態。人的能力還不是特別高，思想較混亂，可以通過職業經理，或者團隊領導的努力，改變這種現象。
……

老化團隊的表現：
①部門成立已經有好多年的曆史了，不知道部門現在處於團隊發展五個階段中的哪個階段了。
②這個部門這些年來積累的問題太多了，現在要想改變，可不是那麼容易的事。不知該從哪裏下手去找解決問題的突破口。
③目前部門的狀態是一切比較穩定。人員的工作能力比較穩定，工作熱情也比較穩定，說高也不算高，說低也還能過得去。整個部門處於半死不活的狀態。
……

一個老化的團隊，首先是思想的老化。在一個團隊不斷高產的時候，每個人都發自內心的意願去做事情，有能力去把事情做好，進入老化時，很多人不願意去創新。
在現代社會當中，往往沒有辦法改變人的意願。每一個人的意願都是發自他的內心。隻能順應他的意願，不能改變他的意願。所以做思想工作收效甚微。而且在沒有意願的情況下，人們不願意去學習新的能力。

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