物料管理與采購管理(ppt 26頁)

物料管理與采購管理內容提要：
物料管理：
從采購到生產物料、到所有在製品的計劃與控製、到產成品入庫、發貨與
分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應的含義更廣泛。MRP把物料作為一個係統對待，物料管理即是物流係統的管理，製造生產過程是一個物流係統，生產計劃實際上是物流計劃，MRP的物料管理強調物料的存儲、移動、數量狀態變化信息的管理因而是計劃管理的基礎。
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確定訂貨批量的方法：
固定訂貨批量法
經濟訂貨批量法 （EOQ)
按需訂貨法 (lot for lot 因需定量法）
按固定時區需求量確定批量法 （定期用量法）
時區訂貨批量法
最小單位費用法
最小總費用法
Wagner-Whitin法
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采購作業管理：
采購作業管理的重要性
采購作業管理的工作內容
采購計劃法

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