供應鏈優化--采購管理分析(ppt 111頁)

供應鏈優化--采購管理分析目錄：
A.項目目標和工作總結............3
B.關鍵問題的解決方案建議............7
B.1.某采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案............8
B.2.流程優化方案............41
B.3.供應商評價和管理體係............54
B.4.與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和方案建議............69
C.其它方麵的建議............84
D.機構改革過渡方案的實施安排............92

供應鏈優化--采購管理分析內容提要：
供應鏈優化課題的主要目標是通過一些核心采購模式的改變來提高采購供應鏈的運作效率，最終體現於采購競爭力的提升
分析影響采購周期的主要因素，相應提出縮短采購周期的方案建議
優化采購核心流程，實現流程效率的提高和流程成本的降低
完善某采購的內部控製製度
提出某采購在產品事業部製下分工和協調的建議方案
製定分供方的量化評價指標體係
與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和相關建議
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戰略采購組組長的設立和崗位職責
主要工作
每年製訂戰略性目標和計劃 (如：成本降低計劃，供應商數量減少計劃)並負責這些計劃的實施和結果考核
為組內戰略采購經理提供采購戰略/方法的指導
聽取戰略采購經理的業務彙報，並對戰略采購經理進行業績考核
參與供應商評價和審核
與戰略采購經理一起製訂各品種的采購模式，並監督各采購模式的執行情況
對所有品種采購行為做總結報告，向部長/副部長彙報
與操作采購經理開月溝通會議，解決可能出現的衝突，協商流程優化方案
……

分析員的設立和崗位職責
主要工作
采購行為的分析彙報
分析各種某的采購行為並向部長提交月度、季度和年度的報告(抄送戰略采購組長、各個戰略采購業經理)
分析的內容包括：價格、交貨期、采購批量、采購批次、采購金額、采購量、資金周轉、庫存水平、供應商及份額分布，以及這些數據的曆史比較
供應商數據更新和維護
供應商數據的錄入(供應商的基本情況和重要合同條款)
配合戰略采購業務經理的談判對供應商的數據進行更新
季度、年度供應商評價的結果維護。

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