企業資源與競爭優勢分析報告(ppt 23頁)

企業資源與競爭優勢分析報告目錄：
第一部分：引言
一、關於戰略
二、競爭優勢理論的演進
第二部分：基於資源的競爭優勢
一企業資源
二企業資源與競爭優勢
三、企業資源與持續競爭優勢
四、對基於資源的競爭優勢的幾點補充
第三部分：後記
一、參考文獻
二、謝謝

企業資源與競爭優勢分析報告內容提要：
企業資源
定義：
公司擁有的有助於構建和實施企業有效（效益和效率）戰略的資源，包括資產、能力、組織流程、信息、知識等；
三種形式：
物質資源，包括物質技術、機器設備、地理位置、供銷渠道等
18新利真人网 ，包括培訓、經驗、判斷力、知識、關係、人員洞察力等；
組織資源，包括信息係統、控製與協調機製、正式與非正式等；
……

競爭優勢和持續競爭優勢
兩個假設
在一個行業內，所有的公司都追求和希望控製相同的資源；
異質資源由於流動性而是短暫的；
競爭優勢
公司通過實施不被現有和潛在競爭者同步模仿的價值創造戰略而獲得的優勢；
持續競爭優勢
公司通過實施現有和潛在競爭者無法追隨的價值創造戰略而獲得的優勢；

……
戰略計劃的影響
戰略計劃存在正式和非正式的兩種形式;
如果所有的公司都遵從正式的戰略計劃程序,那麼,戰略就是相互模仿的,無法得到持續的競爭優勢;
非正式戰略計劃可以產生持續的競爭優勢,而且,在事先沒有跡象表露的時候,對手是無法模仿的;
如果存在異質資源,盡管戰略計劃相似,也能產生競爭優勢。

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