某企業項目經營管理方案(ppt 26頁)

某企業項目經營管理方案目錄：
一、項目經理的10條規則
二、項目經理的職責
三、項目經理的技能
四、培養項目經理所需要的能力
五、項目團隊發展成長的階段
六、項目團隊的效率
七、團隊有效工作的障礙
八、項目工作中的衝突
九、時間管理

某企業項目經營管理方案內容提要：
項目經理的10條規則：
弄清項目經理所麵臨的問題、機會和期望
明白項目團隊中將會有衝突，是團隊發展中的自然產物
弄清誰是利益關係者，以及其他的活動目標
意識到項目管理必須精於領導（Leader intensive)並靈活機動
明白判斷項目成功的四個標準：
預算、進度計劃、效績標準、客戶滿意
……

為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人
你所表現出的情緒——無論正麵還是負麵，都將是你的團隊成員培養品質的基礎
避免安於現狀或因小事迷失目標
有效的時間管理，資源管理和目標管理
首要任務是：計劃、計劃、計劃
……

項目經理的職責
計劃——高效明確項目目標，並就該目標與客戶及內部取得共識，並落實具體進程的計劃
組織——分工明確在時間與預算前提下，做出承諾，並營造工作氣氛
控製——跟蹤調整，及時發現問題。
項目經理是通過計劃、組織、控製來領導項目工作。

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