如何協助集團戰略設計與成功完成首次上市(ppt 84頁)

如何協助集團戰略設計與成功完成首次上市目錄：
1、智誠創業公司及大中華地區分公司簡介
2、智誠創業的谘詢業務
3、解決問題方法和客戶協作方式
4、集團麵臨的挑戰以及智誠創業可以為提供的幫助

如何協助集團戰略設計與成功完成首次上市內容提要：
麵臨的挑戰：
企業發展戰略
需確定新的增長點，明確製定長期戰略
組織設計
需要重新設計組織和流程，支持業務發展
需要采用係統化方法，吸引並留住發展所需的人才
上市融資
希望在某年底之前海外上市，籌集資金支持全球擴張
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智誠創業的角色
製定財務模型和市場戰略，使每項業務的價值最大化
與業務單元、企業總部和分支機構緊密合作，製定並評估每個業務單元的業務計劃
領導組織架構、關鍵業績指標、核心流程及主要設計原則的製定，並在公司內部達到共識
實施具體的細分市場分析
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對未來的觀點：
未來的經濟領域競爭將是全球化，無邊界的
大公司也必須有創業精神與靈活性才能在未來的經濟中保持競爭力
可以通過出色的經營能力取得高回報，創造股東價值
經營優秀的多元化公司可以通過協同效應具有很大的競爭優勢

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