采購部考核指標概述(doc 6頁)

采購部考核指標概述內容提要：
1 銷售額指標要細分為大類商品指標、中分類商品指標、小分類商品指標及一些特別的單品項商品指標。
2 不同的業態模式中商品銷售的特點來製定分類的商品銷售額指標比例值。
3 根據不同的季節、月份、節假日製定細分的季度、月份、周銷售額目標
4 製定促銷商品的銷售額指標
5 製訂DM商品的銷售額指標
6 每天查看電腦係統的銷售信息，包括部門昨日、本周、本月的銷售額與前 一日、上周、上月和去年同期的對比情況。
7每周一由電腦信息部彙總上周、本月的銷售報表，按部門、門店分別彙總，並列出與上周、上月、去年同期的增長和下降比例，提交給公司總經理、業務副總、采購總監、采購部經理、采購主管。
8采購主管在掌握銷售情況後，應針對部門、門店和單品銷售中存在的問題，找出問題，提出調整改進措施。
9采購部應在每周例會中通報銷售增長較高和下降較大的部門，引起重視，並跟進改進措施。
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