采購中心工作報告(ppt 62頁)

第一章、 二00三年重要工作安排
第二章、 項目概況
第三章、 全年工作圍繞以下九項主要任務進行
第四章、 抓全年重要銷售機會：
第五章、 全國合同的拓展：
第六章、 自有品牌的拓展
第七章、 實行單品管理和考核，並結合新的品類劃分表製定商品配置表；
第八章、 強化商品行政部的功能
第九章、 大力推行業務培訓
第十章、 排麵管理
第十一章、 關於廉正建設
第十二章、 推行新的采購製度
第十三章、 需要討論的問題

總結二00二年的工作，采購中心存在下列問題：
采購人員的儲備嚴重不足；
工作缺乏嚴密的事前計劃和時間上的提前量；
對商品和銷售的管理粗線條，沒有真正作到業務人員的考核與銷售和毛利掛鉤，沒有將管理的重心落到單品上；
促銷的組織、談判、考核和促銷向分店傳遞以及促銷在分店的落實情況，均未形成一個既定的模式、流程和操作標準；
采購與營運的溝通不夠，尤其與公司營運部的溝通不夠；
自有品牌商品和全國客戶的拓展，二00二年沒有進展；
廉正建設問題相當嚴峻；
項目概況
執行部門：深圳采購中心、西安采購中心、成都采購中心；
總負責：徐新樂、宋濤；項目具體執行者：各部負責人；
監督部門：商品行政部；
全年工作圍繞以下九項主要任務進行
抓全年重要銷售機會：
全國合同的拓展：
自有品牌的拓展
實行單品管理和考核，並結合新的品類劃分表製定商品配置表；

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