組織結構、職位與KPI業績考評講義(ppt 67頁)

組織結構、職位與KPI業績考評講義內容提要：
集團總經理
職責：
統率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，並執行董事會決策。
公司戰略 主導製定公司價值最大化總體戰略
作為公司董事參與董事會會議，彙報公司運營情況並接受工作質詢
主持擬訂公司三層麵業務評估與戰略規劃，並負責初審；在基建與相關高科技行業尋找市場機會
主持製定現有各項業務的計劃，確保其創造最大價值
領導規劃並實施重大交易
就具體提案作出決策
預算與管理控製 根據公司戰略製定公司組織結構、業務流程及各項管理製度，確保各級經理確定正確的目標和決策，並監測其績效
初審擬訂公司預算大綱
初審公司年度、季度業務計劃和公司預算，並終審部門預算和月度業務計劃
確定部門經理與業務單位的業績考評指標
終審部門與業務單位的管理製度
主持業務單位的績效評估
18新利真人网 作為公司最高18新利真人网 主管，根據公司戰略領導製定18新利真人网 政策並監督其執行
終審部門經理與業務單位經理的職務說明書
決定部門經理與業務單位主管的任免
終審公司的薪資體係和福利政策，並負責初審
終審部門經理與業務單位主管的業績考評（關鍵業績指標和能力指標）和獎懲決定
其它
完成其它董事長委托與自行發展的工作
處理公司突發事件
組織關係：
向上：在重大問題上向董事會彙報，並提供建議；執行董事會的決定
向下：常務副總經理、副總經理、總經理助理及業務單位主管
外部：發展與管理同主要外部團體的關係：
有可能建立合作關係或將進入市場的政府機構
投資者
可能進入行業中的企業或其它可能的戰略合作夥伴
任職資格：
由董事會任命
教育背景：大學本科以上學曆
工作經驗：8年以上大型企業高級主管工作經驗
能力要求：
- 傑出的遠見與商業判斷力
- 領導公司成為一流公司的強烈的進取心
- 領導和協調重大交易談判的能力。
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