企業外部環境競爭策略分析(ppt 38頁)

企業外部環境競爭策略分析目錄：
一、一般環境因素
二、波特的五力競爭模型
三、新的進入者的威脅
四、供應商討價的能力
五、顧客討價還價的能力
六、替代產品的威脅
七、現有行業內的競爭對手
八、準入與退出障礙對工業利潤的影響
九、競爭對手分析

企業外部環境競爭策略分析內容提要：
供應商在工業中的力量:
威脅提升價格或降低質量
有權力的供應商能夠擠榨行業利潤， 如果企業無法承擔成本增長的話。
供應商變得具有權力如果:
供應行業由少數幾個企業主宰
供應商的產品沒有替代產品
顧客對供應商不重要
供應商的產品對客戶是非常重要的投入
供應商的產品有差異
供應商的產品具有轉移成本特性
供應商有可能進行向下遊垂直一體化。

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