需求管理與年度計劃概述(ppt 59頁)

需求管理與年度計劃概述目錄：
第一節 需求管理(Demand Management)
1.1 生產/運作管理的計劃與控製係統(Production Planning
1.2 需求管理的重要性
1.3 需求管理(Demand Management)的含義
第二節 需求管理的內容和方法
2.1 需求管理的主要內容
2.2 需求管理的方法
第三節 需求預測
3.1 預測的概念與分類
3.2 預測方法
3.3 定量預測方法(quantitative method)
第四節 總體生產計劃
4.1 生產計劃的分類: 層次性、時間性
4.2 總體生產計劃
4.3 生產能力
第五節 製定總體計劃的技術和方法
5.1 總體計劃的目的
5.2 總體計劃處理範圍
5.3 滿足非均勻需求的戰略(Basic Strategy for Meeting Uneven
5.4 總體計劃的製定程序
5.5 製定生產計劃考慮的相關成本
第6節 總體計劃的分解----產品出產進度計劃
6.1 總體計劃分解的含義
6.2 主生產計劃(Master Production Scheduling)
6.3 MPS的製定方法

需求管理與年度計劃概述內容提要：
需求管理的含義
所謂需求管理, 是對包括預測、接受定貨決策、交貨期設置、用戶訂貨、服務、物流管理及其他與用戶交往活動的總稱.
需求管理是將市場上（企業外部）的需求信息轉化為企業生產係統所能接受的特定信息，是生產係統的計劃與控製的出發點和依據。
本章所討論的需求管理, 主要涉及一個企業日常的生產管理中，用戶需求與企業生產活動之間的交互關係，目的是通過對需求的管理, 最大限度地運用企業的能力滿足用戶需求。
需求管理與生產計劃（Production Planning）
需求管理的工作做好了,企業可以從中得到許多好處, 尤其是與生產管理相關的問題，例如：
可以較好地使用和控製生產能力；
可以恰如其分地設置用戶的交貨期, 得用戶的信任；
可以改進物流的運輸和庫存, 等等.

..............................