項目管理與合同法(ppt 45頁)

項目管理與合同法目錄：
1、項目的背景……………………03
2、項目的方向……………………08
3、項目的內容……………………17
4、項目的方法……………………27
5、項目的成果……………………33
6、HJCY簡介…………………39

項目管理與合同法內容提要：
應有的戰略狀態HJCY認為，麵對通信領域的大變局，江蘇移動必須確定“爭奪高端客戶”戰略業務單元，確保戰略落實在組織形態上；依靠有組織的努力，集聚高端客戶。
應有的管理狀態按戰略實施重點的要求，強化關鍵職能，確立關鍵業務流程；進而，進行部門價值排序，使江蘇移動的各個部門按爭奪市場及高端客戶的方向統一起來。
營戰略企業必須用“核心價值理念”審視經營戰略的各個方麵，審視與經營戰略有關的要素，如“整體業績”、 “運行效率” 、“市場地位”與“資金來源”；確保企業價值立場的始終一貫性。
核心理念要討論的是企業的使命、信仰、存在價值與理由，以及企業最基本的係統做事原則；並且，按照社會化原則，公開對企業內外作出承諾，約束自己的決策行為，贏得普遍的信任。

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