集團機構設計說明與思考(ppt 19頁)

集團機構設計說明與思考目錄：
一、集團
二、各控股公司管理架構示意圖
三、集團機構設計說明

集團機構設計說明與思考內容提要：
各公司定位：
推動行動綱領和核心價值觀的思考、理解與執行，管理企業文化。思考公司的戰略，組織戰略執行。
擁有公司發展的絕對權利和絕對責任，決定項目投資和融資、支持集團戰略、支持集團戰略整合和資源配置。
架構設計保證集團對開發企業能直接考核到二級公司和項目，保證充分利用控股公司的資源，培育、扶持新的成長性公司。
架構支持戰略思考和戰略執行。集團、各控股公司、二級公司、項目公司都是戰略思考與戰略執行完整單位。
通過管理會議實現資源、業務、組織形式的整合，創造合力。
架構隨著集團戰略的變化而動態變化，既要保證當前任務的完成，也要兼顧長遠，以當前為主。

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