世界優秀企業的執行原則(ppt 166頁)

世界優秀企業的執行原則目錄：
一、為什麼執行難
二、世界優秀企業的執行原則
三、狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
四、猴子管理法：高效執行經理的七大要點
五、執行力的製度體係

世界優秀企業的執行原則內容提要：
針對中國民營企業的平均壽命隻有2.9歲這一問題，經過對二百多家“正常活著”的企業進行了調查，結果發現：
5％的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事必生非 =破壞性的做
10％的人正在等待著什麼 = 不想做。
20％的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由於沒有對公司做出貢獻 = 在做，而是負效勞動。
40％的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做，而不會做。
隻有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
通過研究世界優秀執行人才的榜樣時，我發現既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識丁的人，既有克林頓那樣風流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人
狼——陸地上動物食物鏈最高終結者
1、狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優秀。
2、沒有狼的存在，生態上將出現弱者淘汰強者的局麵。
3、狼是群居動物中最有秩序、紀律的簇群

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