建設項目采購管理知識課件(ppt 57頁)

建設項目采購管理知識課件目錄：
1、概述
2、建設項目采購的基本模式
3、采購方式的發展趨勢

建設項目采購管理知識課件內容提要：
1）確定中標人的時間評標委員會提出書麵評標報告後，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束日前30個工作日內確定。
2）發出中標通知書招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書麵合同。中標人應按照招標人要求提供履約擔保，招標人也應當同時向中標人提供工程款支付擔保。招標人與中標人簽訂合同後5個工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。
1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以後，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據。
2、所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利。
CM模式是由業主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取Fast Track（快速路徑法）的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業主的合同通常采用“Cost Plus”方式的這樣一種承發包模式。
所謂GMP，是指CM單位向業主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規定的數額，這個最大數額在合同文件中稱為保證最大工程費用(除合同文件規定的設計變更外)，超過保證最大工程費用的費用應由CM單位支付，業主不予承擔。

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