項目管理及采購管理概念(ppt 57頁)

項目管理及采購管理概念目錄：
一、采購概念
二、采購計劃
三、招標(詢價)計劃
四、招標(詢價)
五、供應商選擇
六、合同管理
七、合同收尾

項目管理及采購管理概念內容提要：
編製采購計劃是確定哪一項目需求可通過采購項目組織之外的商品和勞務來滿足的過程。包括：是否采購，怎樣采購，采購什麼，采購多少什麼時候采購等過程。
自製-外購分析：用來分析某種產品由項目執行組織生產是否成本更低。自製：make,指在組織內部進行某一項目工作外購：buy,指從組織外部獲得產品或服務通常利用轉折點法，目的是從成本角度決策某種產品或服務是否外購。
合同類型選擇合同是使賣方負有供應產品或服務的責任，使買方負有為該產品付款的責任的一種雙方都有義務的協議。不同類型的采購應采用適合其特點的合同。按照合同計價方式不同，一般可將合同分成三大類固定價（或固定總價）合同成本補償合同單價合同。

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