采購管理知識培訓(ppt 25頁)

采購管理知識培訓目錄：
第一章、采購概論
第二章、采購的組織結構與職能
第三章、供應商管理
第四章、采購控製

采購管理知識培訓內容提要：
一、采購的重要性
1、采購物料成本占生產總成本的比例很大。若物料或設備無法以合
理的價格獲得，則直接影響到企業的經營。若采購價格過高，則產
品的成本也高，影響到產品的銷售和利潤；若采購成本過低，則很
可能采購的物料品質很差，影響到產品的品質，從而使產品不具備
市場競爭力。
2、采購周轉率高，可提高資金的使用效率；
3、采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料以替代舊物料，以
達到提高品質，降低成本的目的；
4、采購部門經常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市
場信息反饋給公司決策層，促進公司經營業績成長。
二、采購部門的職能
1、分析公司原材料市場品質、價格等行情；
2、尋找物料供應來源，對每項物料的供貨渠道加以調查和掌握；
3、與供應商洽談，並安排工廠參觀，建立供應商的資料；
4、要求報價，進行議價，有能力可進行估價，並作出比較；
5、采購所需的物料；
6、查證進廠物料的數量與品質；
7、對供應商的價格、品質、交期、交量等作出評估；
8、掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分
析並控製成本；
9、依采購合約或協議控製協調交貨期；
10、呆料與廢料的預防與處理。

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