組織架構改革思路和例子探討(ppt 38頁)

組織架構改革思路和例子探討目錄：
一、企業內部改造的主要內容的概括
二、劃分組織的主要角度—以IBM公司為例
三、一般業務流程中各環節的組織架構的作法舉例
四、組織架構的三個劃分主線及近來的趨勢
五、不同考核指標對高層管理人員的綜合全麵激勵力度
六、組織架構設計的基本原則
七、不同的組織架構
八、專業職能和業務單元的特點介紹
九、影響組織架構設計的要素
十、組織架構與影響其形式的要素的對應關係
十一、不同行業特點及與組織架構的關係
十二、全球專業職能型結構
十三、全球專業職能結構的優缺點
十四、全球性的業務單元
十五、全球性業務單元結構的優缺點
十六、混合型組織架構
十七、混合型組織的優缺點
十八、三種組織架構的綜合評估
十九、..............................

組織架構改革思路和例子探討內容提要：
專業職能
非決策性的操作職能日趨集中(如全球性銀行後台作業中心、電話中心)
決策性的職能劃分到業務單元下麵以在低層次上建立利潤責任
電子信息技術的發達，許多專業職能的監界效益規模日趨減少，資源共享方式多樣化
產品/客戶群
不同產品/客戶群之間的差異日益增大
產品技術和客戶需求的變化也日益加快
客戶信息日益成為企業最重要的資源
地域
由於交通、通信的日趨發達，地域間的阻隔日趨減小
由於文化和生活方式的互相滲透，不同地域的市場差異也逐步減小

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