任務導向組織設計的方法與實例(doc 50頁)

任務導向組織設計的方法與實例目錄：
一、充分認識和理解設計對象
二、確定設計原則和解決思路
三、組織模式的完整匹配和優選——組織模式初步設計
四、組織模式的深化設計和再優選——完成業務體係的組織結構設計
五、職能管理體係的組織結構設計
六、對組織結構設計結果的進一步修訂
七、部門內結構和崗位設計
八、特殊18新利真人网 配置
九、表達業務組織方式和流程，並檢驗新設組織

任務導向組織設計的方法與實例內容提要：
組織設計為企業發展所需的企業改革提供方案，科學且務實的組織設計對企業發展影響重大。上世紀30年代，斯隆在通用公司采用事業部製的組織模式變革企業，是組織設計成功促進企業發展的典範;同樣，不佳的組織設計也為企業帶來災難性的損失，較近例子中如實達和康佳兩公司，2000年前後，因為采用了不正確的組織設計方案，導致了幾個億的損失，其中，康佳的損失更是高達6.998億!
　　資源和主體，按一定的任務結構、權責關係、活動程序等關係規則組成的特定係統，即為組織。同一個企業，因資源種類、數量的變化，或因主體(職能部門，業務單位)重組、增減的變化，或因任一關係規則的變化，都會導致實際的“組織”發生變化。組織的每一種變化，都會影響資源的靜態配置效率和動態使用效率。組織設計，就是在既定的資源狀態下，通過主體的變化，或者各類關係規則的變化，形成新的“組織”係統，以優化資源配置，提高資源在特定方向上的使用效率，從而解決企業發展的實際問題。
　　這樣理解組織，再結合一點數學中的排列組合知識，就不難想象，同一個企業的組織種類何止千種、萬種啊!如何進行組織設計才能保證得出其中較為有效的組織種類呢?完全歸納、再分別比選嗎?不行。皓首窮經，也恐難完成。或者像現在常見的做法——模式套用嗎?也不行。這樣即便有效，也隻是解決了組織設計中的框架結構問題，更深層次的、更細致的組織設計問題還是沒有解決。

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