企業項目管理的知識問題(doc 8頁)

企業項目管理的知識問題目錄：
1：項目的定義
2：項目生命期
3：項目管理、項目目標和製約因素
4：施工組織設計與“指南”
5：對待項目風險及其管理的態度
6：項目質量管理

企業項目管理的知識問題內容簡介：
“項目是在一定時間內為了達到特定目標而調集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一係列相關活動，因此，也可以說項目是特定目標下的一組任務或活動。”
“何為項目？項目就是指為了達到特定目標而臨時調集到一起的資源組合。通俗地講，項目就是一項一次性任務。這項一次性任務是由一個臨時性組織，在一定的時間裏，在一定的預算內，通過一定的科學運籌和組織予以完成的，它的完成必須達到規定的質量水平。”筆者認為，上述各種定義中，“指南”的最好。因為這個定義開門見山，告訴了項目的目的，也告訴了從事項目者應當為達到這一目的而努力。“指南”所下的這一定義，充分體現了項目和項目管理要以人為本，強調項目隻有經過人的努力，才能創造出“獨特的產品或服務”。而其他各種定義，冗長的句子，看似“嚴格”的限定性修飾語，分散了人們的注意力，使許多項目管理人員至今說不清什麼叫“項目”，是“任務”、“資源組合”，還是“管理對象”？看了這樣定義，參與項目者不會知道什麼是項目的根本任務，不知道自己的責任，也不知道自己的努力方向。如果把“指南”的項目定義中“產品或服務”做最大範圍的理解，那麼，這個定義就可以囊括當今世界上絕大部分的項目。例如，若把搶險救災行動也視為一種“服務”，則“指南”的定義就包括了應付各種各樣突發局麵或事件的臨時（一次性）行動；如果把企業改革、（企業、事業、政府機構）的組織結構調整等理解為一種“產品”，或者幹脆將“產品”推廣為各種有形或無形的“成果”，則這一定義也就包括了各國企業、事業和政府機構在經濟全球化日甚，競爭愈演愈烈的今天為求生存而調整自己的各種努力。無論是應付突發局麵，還是迫於求生存而對自身進行改革或調整的各種努力，在當今世界上，已經不再像上個世紀90年代以前那樣屬於一些偶然的情況，而越來越像一般人所理解的“創造獨特的產品或服務”那樣頻繁了。例如，紐約世界貿易中心雙子座於1993年遭到襲擊尚不足10年，就慘遭“9.11”摧毀。但是，一般人還很難將這些事情理解為“產品”或“服務”。

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