企業招標采購實戰管理方法(doc 21頁)

企業招標采購實戰管理方法目錄：
第一講 采購實戰技能之一：招標采購
1．前言
2．三種招標采購實戰方法
3．招標采購作業流程及其優缺點分析
4．招標采購實戰經驗借鑒
第二講 采購實戰技能之二：集中采購
1.引言
2.從分散到集中采購的特點與作業流程分析
3.我國企業集中采購的實際困難及其解決方法
4．惠普公司的集中采購策略
第三講 采購實戰技能之三：即時製采購
1．引言
2．即時製采購的戰略優勢及其前提條件
3．即時製采購的流程步驟
4．實施即時製采購的成功案例
第四講 采購實戰技能之四：國際采購談判技巧
1．引言
2．國際采購談判的流程化管理
3．國際采購談判策略
4．國際采購談判案例分析
第五講 供應商管理實戰技能之一
1．引言
2．供應商調研認證流程化管理
3．擴大供應商選擇餘地的五大現實途徑
4．選擇供應商案例研討
第六講 供應商管理實戰技能之二
1．引言
2．供應商綜合考評體係
3．加權法特點與案例分析
4．成本比較法特點與案例分析
5．TCL科學考評供應商
第七講 供應商管理實戰技能之三
1．引言
2．建立合作關係的現實途徑（一）
3．建立合作關係的現實途徑（二）
第八講 采購與供應商管理的發展趨勢
1．引言
2．耐克全球化采購經驗借鑒
3．微軟電子化采購經驗借鑒
4．GE的采購價值分析

企業招標采購實戰管理方法內容簡介：
議標采購主要有以下三種議標方式：
直接邀請某一供應商進行單獨協商，達成協議後簽訂采購合同。如果一家不成，再邀它家，直到成功。
比價議標將投標邀請函送給幾家供應商，邀請他們在約定的時間內報價，然後擇優錄用。方案競賽是企業進行工程規劃設計任務招標時常用的一種議標方式。
①由招標人提出工程規劃設計的基本要求和投資控製的數額、可行性研究報告或設計任務書、場地平麵圖、有關場地的條件和環境要求等各方麵的詳細內容，以及規劃設計部門的其它有關規定。②參加競標的單位據此提出自己的規劃或設計的初步方案，並闡述方案的優點、人員配置、完成時間和進度安排、總投資估算等，一並報送招標人。

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