企業組織結構設計的含義(ppt 67頁)

企業組織結構設計的含義目錄：
1、組織結構設計概述
2、組織結構設計的含義
3、組織結構設計的內容
4、組織職能設計
5、組織基本職能的設計
6、關鍵職能的設計
7、職能的分解
8、縱向組織結構設計
9、管理幅度的設計
10、集權與分權的設計

企業組織結構設計的含義內容簡介：
組織結構：組織內部各個有機組成要素相互作用的聯係方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯結的框架 。組織結構設計：規劃或涉及組織的各個要素和部門，並如何把這些要素和部門有機地聯結起來，使組織中各個部門和單位有機地協調運作。
企業的管理業務進行總體設計，確定企業的各項經營管理職能及其結構，並層層分解為各個管理層次、管理部門、管理職務和崗位的業務工作。 它使企業的戰略目標和戰略任務得到管理組織上的落實，並為管理組織的框架結構設計提供科學的依據。主要包括基本職能的設計、關鍵職能的設計和職能的分解。
為了使組織能夠在全球環境中進行有效的競爭，需要改變企業的組織結構，這裏介紹企業國際化發展的不同階段和相應的組織結構。

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