杭掛企業組織機構優化的設計方案(ppt 35頁)

杭掛企業組織機構優化的設計方案內容簡介：
杭掛企業"立足於提升核心競爭力，接軌國際市場，整合資源優勢，加快產業開發，通過戰略性合資合作，傾力打造中國先進商用車生產基地，促進杭掛企業實現集團化、產業化的跨越式發展",這要求杭掛企業建立起與之相匹配的組織架構,形成強有力的控製和協調行業發展能力,以加強集團公司的資源整合能力。
強調戰略管理和預算控製。企業的不斷擴大和複雜化有可能使以往過度集權的管理模式變成束縛發展、延緩決策效率的製約因素。應考慮把與業務有關的決策管理下放到各業務單元，由總部統一管理可以共享的職能。綜合分析權力分配模式中的各種因素，杭掛企業目前既有分權管理的必要，也具備了分權管理的基本條件，在組織體係設計中應當體現出分權管理的特點。
杭掛企業職能製的組織結構加上權威型的管理模式，必然造成高層決策堆積，使高層陷入日常瑣碎事務部門形成本位主義，產生部門壁壘，部門間的協調難度加大；單純追求本部門的組織目標，而容易忽視企業整體效益由於業務職責和職權分割，協調時間長，特別是部門間橫向協調困難，造成工作效率低
職位職責與職權不相匹配,致使工作開展緩慢,甚至敷衍了事,推卸責任。
混合型的組織形式體現了大型企業集團專業管理、分工協作的組織特征,能發揮各自的優勢因為精幹高效的組織結構、清晰的職責劃分與內部聯係環節，組織在集團總部、子公司能獲得對外的適應性和內部的協調性。
通過集團內部的分工與充分授權達到實現目標的一致性效果實現法人治理結構與戰略管控模式的有效結合,建立決策層和執行層責權利相對應的以績效考核為中心的激勵約束體係重視發揮18新利真人网 ,特別是職業經理人在集團組織中的巨大作用。

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