公司關鍵流程的管理現狀(ppt 89頁)

公司關鍵流程的管理現狀目錄：
1、大客戶管理流程
2、網絡資源調配流程
3、CAPEX流程
4、計費帳務流程
5、18新利真人网 管理
6、IT流程

公司關鍵流程的管理現狀內容簡介：
建立市場分析的基礎模塊及相應的操作步驟統一的大客戶定義，建立集團、本地網相互支持的清晰客戶界麵，省級界麵下沉具體的客戶管理流程及實施方案建立。
建立清晰明確的前後端接口流程，明確營銷、網絡部門的權責，並規範信息流內容明確一線人員的市場信息采集職責，建立市場機會迅速轉入新產品/方案開發流程或滾動性投資流程的有效機製以行業為主劃分的銷售隊伍安排，為關鍵行業的關鍵客戶提供超級別的服務根據業務需求不同建立合理的銷售隊伍層次並明確技能需求明確建立銷售人員的行為準則及售前流程。

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