學習型組織與競爭力模式分析(ppt 42頁)

學習型組織與競爭力模式分析目錄：
一、盔甲騎士的脫甲之旅
二、關於學習型組織
三、學習型組織真諦
四、學習型組織真諦
五、核心競爭力的理解
六、學習型組織的學習模式
七、江淮汽車創建學習型組織的體會
八、學習型組織的特征
九、修煉篇：學習型組織五項修煉 .........

學習型組織與競爭力模式分析內容簡介：
企業核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，比如技術、技能和管理機製；有專家認為，企業核心競爭力就是企業創造的可以凝聚人心的核心價值觀； 企業核心競爭力是指企業在資訊、設計製造或銷售網絡等某一項或某幾個方麵具有不可抗衡或超越對手的力量；北大光華管理管理學院張維迎認為，企業創造的那種偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉和變不了的理念就是企業的核心競爭力。
核心競爭力，是指企業掌握的一種獨有的、別人長期難以模仿的持續盈利模式。這種模式就是將資金、人才、技術、品牌、理念等有機地結合在一起並推動企業發展的獨有經營模式。主要體現在三個方麵，即企業的技術能力、組織管理能力和創新經營能力。其中，技術能力包括企業的研發能力、創新能力、轉化能力和應用能力；組織管理能力包括組織管理製度、組織結構、企業文化、分銷網絡、供應網絡、18新利真人网 管理等；創新經營包括資產經營能力、資本經營能力、市場信息占有能力和對市場信息的敏感度等。

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