某公司組織行為問題分析和解決方法(ppt 94頁)

某公司組織行為問題分析和解決方法目錄：
一、若幹問題
二、組織行為分析，框架與基本任務
三、組織與組織行為學
四、組織行為分析體係
五、組織行為分析層次
六、組織行為中的問題
七、激勵

某公司組織行為問題分析和解決方法內容提要：
現代企業理論將企業看成是知識（人力）資本的所有者和物質資本提供者的特別契約，企業經營的利潤是兩種資本協同創造的結果。物質資本和人力資本的投資雙方都有權利獲得相應的收益。監督不充分時的道德風險：偷懶行為、機會主義行為，股票期權是一種長期激勵措施，股票期權能使委托人和代理人的目標達到最大程度的一致。理順了公司高級管理人員與股東之間的委托—代理關係；理順了對稱的收益與風險關係；理順了個人收益與資本市場的關係。股票期權能減輕公司日常支付現金的負擔，節省大量營運資金，有利於公司的財務運作。公司請客，市場買單。股票期權能避免公司人才流失，並能為公司吸引更多的優秀人才。
一、建立員工自我效能感的方法
二、不要暗示員工是無能的
三、不要居高臨下地與員工討論工作
四、不要對員工的工作吹毛求疵
五、不要在同事麵前批評員工的工作
六、不要貶低員工工作的重要性
七、對員工的恰當努力要加以肯定
八、邀請員工的參與
九、認真傾聽員工對改善工作的建議
十、與員工分享來自同事的積極反饋
十一、對員工成就予以正式確認

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