某公司銷售部年終總結及組織結構分析(ppt 70頁)

某公司銷售部年終總結及組織結構分析目錄:
一、品項分析
二、組織結構分析
三、組織部門和工作明細
四、區域劃分和渠道明細分析
五、某年各區域堆頭明細及某年堆頭投入計劃
六、某年廣告費投入與某年廣告申請投入計劃
七、某年宣傳物料投入明細與某年申請明細
八、會議安排
九、培訓計劃
十、某年各辦事處辦公費用/銷售部辦公費用計劃
十一、各市場年度銷量分析
十二、某年度單品計劃與實際銷量分析
十三、某年銷售分解明細

某公司銷售部年終總結及組織結構分析內容簡介:
一個成功的品牌肯定是一個產品豐富而經營專一的品牌，蒙牛隻做乳業並深度開發個性需求，未來乳品的競爭不隻是渠道和廣告的競爭，還是消費需求挖掘的競爭，隻有在一個行業中不斷挖掘研究,滿足不同層次、不同環境的消費需求才能成為真正意義的領導品牌，並持續創新發展（經營蒙牛≠經營蒙牛某種品項口味，經營蒙牛＝經營乳品行業的發展趨勢；經營蒙牛≠副食品批發，經營蒙牛＝乳品營銷管理顧問服務公司）。
執行銷售經理提交的銷售方案，完成銷售部製訂的銷售指標。服務、管控、監督各業務組完成分解後的銷售量、及時跟進溝通；及時反饋各終端信息狀況，合理管控分銷商庫存，銷售價格；完成公司下發的臨時性任務。 KA連鎖商超導購員的規劃，招聘複試、培訓、管理、監督、考核。

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