高效團隊建設的重要性與原則(ppt 56頁)

高效團隊建設的重要性與原則目錄：
第一部分：前言
第二部分：團隊與團隊精神
第三部分：建立團隊精神的重要性
第四部分：團隊發展的四個階段
第五部分：建設高效團隊的原則
第六部分：團隊陷阱
第七部分：團隊主管

高效團隊建設的重要性與原則內容提要：
團隊：
是將分散的個人結合成具有特定功能的有機整體。具有共同的利益和目標，是形成團隊的主要條件。團隊成員為之產生協作的願望。
團隊精神：
是團隊全體成員共同認可、遵守的信念、製度。是濃縮的企業文化。
主要包括三方麵：
吸引力：
共同的利益、集體的任務、共同的價值觀、信念及親密的感情。
追隨力：
團隊中領導人的活動力，“權威”的影響力。
約束力：
指揮權力、規章製度、組織紀律。
建立團隊精神的重要性：
企業要想實現永續經營的目標，取得未來競爭優勢，必須有一種強大的，獨特的企業文化支撐，在這種文化下的團隊精神的建立，對企業的經營和發展有著深遠的影響。
“管理教父”杜拉克曾說：印度至今落後，就是因為它始終無法發展既現代又符合印度文化的企業文化。印度目前經營最好的企業，仍舊是全盤按照西方製度、文化經營的企業。而日本能夠快速發展起來，一方麵是完全現代化，另一方麵又絕對日本式。日本人最大的長處是善於把現代企業通過親情關係家族化。
鬆下幸之助的用人之道：用最熟悉企業理念，企業文化的人，而不是智商最高的人。具有敬業精神的人，可以把好的企業文化傳遍幾千人，幾萬人的組織。他們建立起富有團隊精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的鬥誌，堅強的意誌，頑強的品質。憑著大家的誠心和信仰，共同努力，達成組織目標的同時，體現個人價值。

..............................