某陶瓷4R執行力專題(ppt 49頁)

某陶瓷4R執行力專題目錄：
一、 中國成長型企業普遍麵臨的尖銳問題
二、 為什麼管人的和被管的都很
三、 問題的實質是什麼？
四、 成長型企業：抓管理，抓什麼？
五、 老板會重用誰？
六、 看看九段秘書如何做結果？
七、 溫水裏的青蛙
八、 做結果是給自己投資
九、 4R製度執行力

某陶瓷4R執行力專題內容提要：
下表中所列的問題，是錫恩公司在為成長型企業提供管理谘詢項目服務的過程中，企業家和經理人們經常向我們抱怨的管理問題。
老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向
老總總是沒時間，而下屬總是沒工作
企業高層思想不統一，各自為政，互相拆台
在渡過創業階段後，高層企業管理消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血
元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力
企業越做做大，管理人員越來越累
領導相互牽製，“三個領導一個兵” ，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”
“張飛”領導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業人士指手畫腳、評頭論足
人才結構老化、多數不勝任者占據公司的主要領導職位；人才戰略產生管理內耗
員工總是不盡力
製度一條條，執行沒辦法
總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄
不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥
付出比計劃多10倍的精力，可往往隻得到計劃中10%的結果
部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責
員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因
有些製度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形
能人來了，製度卻壞了，能人走了，業績就滑坡

..............................