成功項目經理人培訓教程(ppt 35頁)

成功項目經理人培訓教程目錄：
一、摸清底細
二、 謀求別人的幫助
三、為項目製訂規劃

成功項目經理人培訓教程內容提要：
項目成功之先決條件：
項目領導者須先行取得需要的信息，準備並提出有啟迪作用的問題，挑選並支持參與者，擬訂並溝通詳細的計劃，感化有抵觸情緒的人，管理好時間和工作，陳述項目結果並在項目出現意外擱淺時保持相對平靜的心態，領導參與者盡可能完成項目。
所明確的概念，公司將原本落在各部門的工作任務分成若幹項目，且組織項目小組進行攻關，逐個擊破。在目前乃至不久的將來，“搞項目”這種形式不會是鮮見的特例，而會成為一種慣用手段。
領導成功的項目與其說要有深度，不如說更需要廣度。換言之，成功項目的領導者往往在他們工作的各個方麵都是能手。周密計劃、收集信息、感化他人、用好時間、有效陳述乃至經得起挫折是一名堅強的項目領導者，一名卓有成效的經理，一位難能可貴的專業人才或一位無可替代的個人貢獻者不可或缺的能力。
領導好項目是為今天和明天創造價值的根本，因此我們必須想方設法改進提高項目領導的水平。

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