信息係統建設項目管理實務(ppt 86頁)

信息係統建設項目管理實務目錄：
一、信息係統與項目管理
二、信息係統項目的計劃、費用與進度管理
三、信息係統項目的人員管理
四、信息係統建設的質量管理

信息係統建設項目管理實務內容提要：
1、項目的定義與特點
通俗地講，項目就是在一定的資源約束下完成既定目標的一次性任務。這個定義包含三層意思：一定資源約束、一定目標、一次性任務。這裏的資源包括時間資源、經費資源、18新利真人网 、物質資源，比如工具、設備等
2、項目管理的定義與特點
項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用係統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控製，旨在實現項目的特定目標的管理方法體係。
如果將時間從資源中單列出來，稱做進度，而將其他資源都看作可以通過采購獲得從而表現為費用或成本的話，那麼我們就可以給項目下這麼一個定義：在一定的進度和成本約束下，為實現既定的任務，並達到一定的質量，所進行的一次性的任務。
一般來講，目標、成本、進度三者是互相製約的，其關係如圖5-2所示。當進度要求不變時，質量要求越高或者任務要求越多，則成本越高；當不考慮成本時，質量要求越高或任務要求越多，一般進度越慢；當質量和任務的要求都不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。項目管理的目的是謀求（任務）多、（進度）快、（質量）好、（成本）省的有機統一。

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