某知名集團組織設計方案(ppt 32頁)

某知名集團組織設計方案目錄：
一、 組織架構設計方案
二、 工作權限設計方案
三、 關於基礎管理的建議
四、 附件

某知名集團組織設計方案內容提要：
組織關係與職位關係並列
平行部門較多(共21個)，可能導致總經理的精力被分散
可能不易體現企業的增值流程及核心部門的重要性
需要較多的相互監督製約的體製
信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為複雜
需要較高的協調成本
資產關係：
集團公司為獨立法人涉及，其業務範圍房地產、海運、廣告、科技等行業。
對下屬企業的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。
領導關係：
集團的分權經營分級管理模式的領導關係為總經理負責製。
副總經理分管各自職責範圍事務，並向總經理負責，通過總經理進行橫向協調。
集權與分權關係：
投資集權：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。
人事集權：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，並遵守集團的18新利真人网 規劃及統一的勞動人事製度。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經批準後獨立執行。
財務集權：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統一管理、統一對外，遵守集團統一的財務製度。

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