中國管理谘詢業的剖析及其定位（DOC 7）

中國管理谘詢業的剖析及其定位

一、管理谘詢的涵義
　　我國的企業管理谘詢是借鑒日本和歐美國家企業管理谘詢的理論、方法和經驗發展起來的。由於各國文化、語言、管理谘詢的發展階段不同，對管理谘詢的概念表述也不盡相同。美國哈佛《企業管理百科全書》的定義是：“對現營的事業實 行確實的診斷，進而針對經營環境之變化，確立現行事業的基本方針與有關未來的事業結構的方針，然後根據方針來界定計劃並切實執行。”日本著名的經營學家占部都美在其《經營學辭典》中，給管理谘詢的定義是：“所謂管理谘詢，是指調查企業的實際經營狀態，診斷經營方麵的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導。”
　　筆者認為：谘詢是一種顧問服務，並不是去操縱企業，也不是替代管理者做出決策；它是以正確的方法、在適當的時間、向合適的人提出正確的建議；谘詢是一種獨立服務，包括技術獨立、財務獨立、行政獨立、政治獨立和感情獨立。
　　真正意義上的管理谘詢公司，既不是“點子公司”，也不是“信息公司”，更不是“策劃大師”，而是依靠谘詢人員的知識和智慧，在研究分析的基礎上，協助企業進行科學決策，全麵提高企業管理能力的智力型機構。管理谘詢是由具有豐富經營管理知識和實踐經驗的專家，深入企業現場，運用現代化的手段和科學方法，通過對企業診斷、培訓、方案規劃、係統設計與輔導，從企業的管理到局部係統的建立，從戰略層麵的確立到行為方案的設計等，對現代化企業生產經營全過程實施動態分析，協助其建立現代管理係統，以獲得強有力的競爭優勢的一種專業服務活動。
　　管理谘詢包括：發展戰略谘詢（如MKXZ、BSDZ）、投融資谘詢、財務會計谘詢（如ADXZ、PHYD、BMWZ、德勤、AYZX）、稅收谘詢、新利体育取现 谘詢、18新利真人网 谘詢、生產管理谘詢、工程技術谘詢、業務流程重組與管理信息化谘詢（如安盛）等等。

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