給管理谘詢業指條路(doc 5頁)
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給管理谘詢業指條路(doc 5頁)內容簡介
“誰來裝備中國的企業管理?”日前,在深圳舉行的中國管理顧問精英論壇上,中國企業聯合會管理谘詢委員會副主任李顯君以提問開篇,而這句話正點到了中國管理谘詢業的“七寸”。企業拿出百萬、千萬元做管理谘詢已不是新鮮事,但要價不菲的管理谘詢公司究竟給中國企業帶來了何種改變?中國管理谘詢業自身的解決方案在哪裏?中國管理谘詢業難堪重任。
據稱,世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名谘詢公司。美國的AT&T公司有1000多家谘詢公司為其進行全方位、多層麵谘詢,每年投入的谘詢費用高達3億多美元。外腦對企業提升運營效率,提高成長性無疑有重要意義。
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據稱,世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名谘詢公司。美國的AT&T公司有1000多家谘詢公司為其進行全方位、多層麵谘詢,每年投入的谘詢費用高達3億多美元。外腦對企業提升運營效率,提高成長性無疑有重要意義。
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