某控股戰略品牌谘詢項目建議書(DOC 9頁)

1）具體步驟：
1）在現有底盤的基礎上加快豪情和優利歐二個品牌的外型開發速度，
通過外型更新、缺陷改善和提高內飾產品的質量等方法，
改變消費者認為吉利是低檔產品的印象。
1）對吉利的品牌重新定位。
1．產品與品牌
1．產品和品牌
1．企業戰略沒有圍繞企業的使命進行分解，使得企業使命變成一句空話。
1．優勢
1．使企業資源得到合理、有效的運用，最大限度的使股東價值最大化。
1．戰略規劃
1．集團資產和規模：
2）品牌重新規劃
2）激進方案
2）理由：
2．劣勢
2．吉利過早的將有限資源投入到發動機、
汽車底盤等行業，未能將有限資源投入適宜而又最迫切的地方。
2．明確了吉利在今後三、五年內的業務方向和高級管理層的工作範圍。
2．研發和產品策略
2．采購和生產
2．采購和生產能力
2．銷售和服務係統：
3）換標
3）緩和方案
3．品牌定位準確，品牌區隔清晰、明了。
3．品牌無明顯的區割，品牌之間相互蠶食。
3．品牌策略
3．生產布局：
3．籌資
3．行業環境
4．產品內在和外在質量明顯提高
4．企業對品牌經營的認知不足。
4．供應商策略
4．投資
4．行業發展趨勢
4．銷售情況：
5．企業文化
5．加快信息化建設的步伐，引進ERP係統，提高整個供應鏈的效率。
5．吉利的品牌核心價值訴求為超值，超值是由企業定義的嗎？
如何實現超值？超值必須使消費者感覺，產品的價值超過消費者的心理預期。
5．擺脫吉利是生產低檔產品的品牌聯想，
使產品逐步由低檔向中檔過渡，逐步提高產品的檔次和獲利能力，提升品牌資產。
5．服務
5．機會
5．繼續擴大4S專賣店的數量和品牌經銷商、服務站網絡。
6．威脅性因素
6．改善銷售和服務的網絡結構。
6．由於企業信息化程度低，四個生產基地進行集中采購，
供應鏈太長，造成物流成本增加、庫存轉移，集中采購並沒有降低供應鏈的成本。
7．主要生產設備（衝壓、焊接、塗裝）、工藝技術、生產線員工素質與行業平均水平相比有較大差距。
8．供應商裝備、技術落後，管理能力差，造成內飾產品的質量粗糙、低檔。
9．熱衷於概念抄作，推出中國第一輛跑車和中國第一輛F1賽車。
該跑車排量1.3和1.5升，0-100公裏加速15秒，最高車速170公裏/時，基本上隻有一個跑車的外殼。
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