金蝶企業文化再造工程(DOC 9)

金蝶企業文化再造工程

金蝶企業文化再造工程
——論企業文化是企業核心能力

寫在正文之前：

　　我們必須讓正確的處事態度滲透到公司每一個員工的頭腦裏。我們要創建一種環境，允許人們——事實上，應該是鼓勵人們——按照事情的本來麵目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主觀願望的方式，來處理事情。

——傑克?韋爾奇（JACK WELCH）

前言

　　二十一世紀的第一年，金蝶在香港創業板成功上市，真正邁出了國際化和社會化的第一步，然而這隻不過是成功的開始。

　　對於一個民營企業，要想獲得質的發展首先應該完成製度創新，製度創新包括兩個方麵的內容：產權創新和管理創新。金蝶上市標誌著公司在資本構成和公司治理結構上取得了突破，資本的社會化可以看作是金蝶管理革命新的起點。在管理創新方麵，金蝶也做出了積極的探索，初步造就了一批職業經理人，在一定程度上實現了經營權和所有權相分離。這為金蝶二次創業和戰略轉型提供了一個非常好的發展平台。

..............................