企業文化與團隊精神培訓講義(PPT 182頁)

學習成為習慣知識改變命運
西方有一句名言
職業精英需要全球視野
視野和思維的落後，是我們的最大問題
一、為什麼要進行企業文化建設與管理？
中國企業成長和發展的十個為什麼？
為什麼優秀公司重視企業文化？
張瑞敏談海爾的企業文化
美國安然（ADXZ）公司案例
文化之一：“隻能成功”誘人作假
（二）研究企業文化的三個基點
（三）企業文化建設重在過程
一、企業文化的內容與要點
（一）企業文化究竟是什麼？
（二）企業文化的內涵
1.企業文化是形成組織效能的共同認知係統
2.企業文化是大家都認可的習慣性行為方式
3.企業文化是隱含在價值觀背後的基本假設係統
案例：《新奧企業綱領》的文化假設示例
二、企業文化建設的方向與核心要素
（二）企業文化核心要素模式
企業核心價值觀
3.企業的思維方式（戰略、經驗、思路、領導、管理風格）
企業家與領導行為的轉型
企業的發展階段與企業家的持續超越
4.企業倫理--員工職業道德
4企業倫理（續）：——企業法人道德
5.社會（企業）形象——三維標準
5企業形象（續）——外在標識CIS
視覺識別係統(VIS)
三、如何進行企業文化建設與管理
（三）如何進行企業文化建設
（四）企業文化的功能
文化理念與典型行為範例
學習型組織中學習涵義的轉變
休息了
企業團隊的特征:
（二）沒有完美的個人，隻有完美的團隊
相傳佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子：
一當十並不難，難的是以十當一
（三）團隊的類型
二、項目與項目團隊
（二）項目團隊
團隊的協力合作(alignment)
團隊精神
（一）團隊精神的“三要素”:
1.授人以漁：打造學習型團隊
2.如何使1+1＞2：打造協作型團隊
3.沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊
4.物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊
大海航行靠舵手
一、領導者素質是什麼？
（一）失蹤的領導者
1.規則是給別人定的，更是給自己定的
2.為什麼選唐僧做團隊領導
3.選一個什麼樣的人做搭檔
4.企業的管理者，優勢互補
5.用鯰魚激活沙丁魚
為了挖掘、尋找企業內部的“鯰魚”，建議采取以下三種管理方法：
內部“鯰魚”型人才有以下幾條評考標準：
5.刺蝟不要紮著刺蝟
新時代領導者的角色

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