BDZH-某公司組織結構診斷報告(ppt 65頁)

BDZH-某公司組織結構診斷報告目錄：
一、 導言
二、 組織層麵問題分析
三、 流程問題分析
四、 組織調整建議
五、 總結

BDZH-某公司組織結構診斷報告內容提要：
組織設計中不相容的崗位必須分設，以利於不同崗位間相互製約：
組織設計的基本原則認為，企業中的執行性機構同監督性機構應當分開設置，不能合並成一個機構。分開設置後，監督機構既要執行監督職能，又要加強對被監督部門的服務職能。在隸屬關係上，這兩種部門不能由同一名主管人員領導，特別是不能由執行部門的負責人來領導監督部門或人員
維護自身利益的局限。執行機構出於自身的利益，對不符合自己意願和要求的指令，不一定都能顧全大局、堅決執行。如果沒有監督機構的督促，再好的計劃與策略，也可能由於中間梗阻而落空
自查自檢的局限。執行機構自己檢查自己的執行情況和執行結果，不容易做到客觀、準確、嚴格。如果監督部門獨立，則可以對執行情況及時做出反應，從而避免給企業帶來損失
揭示問題的局限。執行部門與監督部門合並，不利於暴露和解決矛盾，妨礙各方麵管理水平的提高
實行分設的注意點：
在監督的同時，加強對被監督部門的服務，雙方人員要定期交流，直接溝通
自查自檢的局限。企管處作為結果審核機構自己檢查自己的執行情況和執行結果，不容易做到客觀、準確、嚴格。可能會出於各種原因掩蓋事實真相
揭示問題的局限。企管處既是結果審核部門又參與執行過程，不利於暴露和解決矛盾，妨礙各方麵管理水平的提高

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