海爾公司組織管理新模式(ppt 80頁)

海爾公司組織管理新模式目錄：
一、管理實踐上組織管理的三個裏程碑式的階段及中外企業的差距
二、組織管理的前沿---業務流程再造
三、海爾以市場鏈為紐帶的業務流程再造的含義與特征

海爾公司組織管理新模式內容提要：
價值觀（組織文化的核心）
企業的價值觀受企業創始人的遺傳物質的影響，經由企業經營機能係統，企業生產機能係統，決定最上麵的商品的品質競爭力和品牌的競爭力
如果企業沒有明確的價值觀，不能聚集以經營者為首的企業所有員工的能量，既處於相克的狀態，企業經營早晚要破產。
如果有明確的價值觀的話，能把所有員工的能量聚集在同一個方向，產生能量聚合放大效應，使經營業績持續增長。
形成協調一致的企業的經營觀，工作觀，對人觀等價值觀體係
企業經營機能係統：
企業經營機能係統處於經營模式的中間部位。它是企業內的整個組織的共同機能。具體的講，擔當和統率品質，成本，技術，標準，人事，信息，事務等的基本職能的係統。
通過企業經營機能係統，可以把經營者的意圖和目標迅速，準確地傳遞到企業所有部門和人員。能推動來自於管理係統的改善和生產現場的改善，使企業的品質改善，成本的降低，人才的開發，信息資源活用得到充分的體現。
經營陣依據價值觀，充分發揮出強有力的領導才能，使管理層能按照經營層的意圖開發出相應的管理係統，推動企業的現場改善順利進行。

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