某狂歡活動的商業策劃案(doc 8頁)

某狂歡活動的商業策劃案目錄:
一、為什麼選擇上海
二、嘉年華成功的原因
三、狂歡後的啟發和思考

某狂歡活動的商業策劃案內容簡介：
9000萬元投資一個“狂歡節”，日均營業額達330萬元，但與之形成鮮明對比的是，公司隻有二十多個正式員工，幾乎所有設備和大部分工作人員都是臨時找來的。在這一堪稱輝煌業績的後麵，究竟是一個怎樣的商業模式？
“環球嘉年華”是一項巡回活動，旨在將狂歡撒遍世界各地。歐洲曆史最久的遊樂園經營家族Stevens家族的第三代掌門William.F.Stevens,將家族的“嘉年華”品牌發展成為與迪斯尼、環球影城並列的世界三大娛樂品牌之一。某年，William及在商界具有豐富經驗的Hans.Lodders與香港金海岸有限公司合作成立了香港彙翔有限公司，注冊商標“環球嘉年華”，專業經營巡回式遊樂場。
迄今為止，“環球嘉年華”已先後在巴黎、倫敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中國香港等世界各大城市遊曆，並在當地刮起陣陣旋風。
上海浦東陸家嘴金融貿易區。從6月27日到7月27日，這裏成為了歡樂的海洋。
時尚、刺激、尖叫……號稱全球最大的巡回遊樂項目———環球嘉年華，由於SARS推遲了兩個月之後，6月27日在浦東陸家嘴登陸。在4月24日為“某上海浦東環球嘉年華”舉行的新聞發布會上，負責此次活動的香港彙翔有限公司常務董事羅達成(HansLodders)，用他那極富煽動性的英式英語告訴記者：“我們提供的是一個綜合的娛樂概念，絕對讓你一次玩不夠！”
此前剛剛在香港舉辦的“環球嘉年華某年”，可謂盛況空前，58天共吸引遊客190萬人次，總收入達到1.2億港元。
在港的巨大成功給了主辦方無比的信心，跨過了香港這一跳板，目標十分明確——中國大陸。

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