流程管理體係簡介(ppt 56頁)

流程管理體係簡介內容提要：
流程環境：
管控模式：總部對下屬公司由簡單的服務職能轉向服務、監督和管理職能
運作模式：房地產子集團、下屬公司二級架構
組織授權：集團層麵完善研發、工程管理、預決算、營銷、18新利真人网 和財務部門的專業人員配置、能力建設和權限
流程重心：
流程重心由下屬公司轉向集團，根據流程環境的變化，開發業務的一些重要環節由集團進行控製，主要是策劃定位、規劃設計、施工圖審查等環節
流程績效：
以實現集團控製為績效目標以滿足規模擴張與投資效益並重的價值取向，集團通過控製流程重心，更好的控製成本、進度，提高效率和投資收益
流程說明文件：
1、目的、範圍及適用
為規範集團戰略製定過程，明確相關權限職責與部門配合，特製訂本程序
本程序適用範圍為xx集團，自2005年7月1日起執行，集團戰略需要調整的時點適用本流程
2、職責
流程的總責任人是集團董事長
戰略發展為流程控製協調部門，主持行業研究、內部資源能力分析、戰略框架的撰寫、召開研討會以及戰略製定與修改
決策委員會是戰略評估決策的主體
集團各職能部門、子公司、房地產集團協助，負責內部資源能力的分析並參與研討會，發表部門/公司建議
3、流程概要
戰略發展部主持戰略分析工作，一個月內完成當前戰略、宏觀經濟政策、行業、業務模式及競爭對手研究，並通過與各部門、業務公司和房地產集團配合，共同完成內部資源能力和業務狀況評估。各部門、業務公司和房地產集團根據戰略發展部的要求提供相關材料和本部門建議，並協助評估。該環節責任人是戰略發展部經理
戰略發展部主持，在五個工作日內擬訂戰略框架建議，作為研討的基礎（注：戰略框架建議範本）
戰略發展部主持一天戰略研討會，各部門/公司發表見解，共同商議明確集團戰略。該環節責任人是戰略發展部經理
戰略發展部根據戰略研討會決議，五個工作日內製定集團戰略初稿，報決策委員會審批
決策委員會審批通過或提出修改建議，決策與修改周期為一周
戰略發展部製定並發布最終《集團戰略》。該環節責任人是戰略發展部經理
4、相關流程交付品
《戰略框架建議》：對戰略態度和舉措、價值取向、業務模式、增長階梯及核心能力的框架建議，（注：該建議範本參看凱捷戰略研討會報告）
《集團戰略》：對遠景、使命、價值觀以及戰略態度和舉措、價值取向、業務模式、增長階梯及核心能力的最終描述，（注：該建議範本參看凱捷中期報告戰略部分）
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