采購與供應物流管理(ppt 74頁)

采購與供應物流管理目錄：
一、采購與進貨管理
1、企業采購管理概述
2、企業采購戰略
3、進貨管理
二、供應商關係管理
1、供應商管理概述
2、供應商評價和選擇
3、控製供應商與防止供應商控製
4、供應商績效管理與激勵
三、企業采購與供應物流計劃
1、采購計劃概述
2、采購計劃的實施與控製

采購與供應物流管理內容提要：
1、企業采購管理概述
（1）企業采購概念
采購，是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。
采購是企業物流管理的起始點。
資源，包括生活資料和生產資料；包括物質資料和非物質資料
采購，既是商流又是物流過程
采購，是一種經濟活動，既創造效益，又發生費用。
（2）企業采購的流程
接受采購任務，製定采購單
製定采購計劃
聯係供應商
與供應商洽談，成交，最後簽訂訂貨合同
運輸進貨及進貨控製
到貨驗收、入庫
支付貨款
善後處理
（3）企業采購管理概述
采購管理，是指為保證企業物資供應而對企業采購進貨活動進行的管理活動。
采購與采購管理的區別與聯係
物資采購的具體職能：
1、實現對整個企業的物資供應
2、企業聯係整個資源市場的紐帶

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