戰略規劃和組織管理體係設計項目建議書(ppt 148頁)

戰略規劃和組織管理體係設計項目建議書目錄：
一、項目背景和初步分析
二、項目內容和思路
三、項目工作步驟和方法
四、項目安排及運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

戰略規劃和組織管理體係設計項目建議書內容提要：
期內迅速發展的要求也使東灘投資麵臨如下管理上的挑戰：
在公司發展戰略下，公司總部應建立什麼樣的管理架構？不同類型的子公司應如何管理？集團和子公司職責和集分權應如何劃分？
東灘投資不但要變成一個多元化公司，並且要在短期內經營多元化。在目前隻有20多名員工的情形下，管理上應如何跟上經營戰略的發展？作為初創企業，如何建立規範和有效的管理體係，不但適合近期的發展，並且使得東灘投資真正成為上海實業集團管理體製和企業文化創新的試點？
如何設計合理的核心業務和管理流程，並建立相應的管理製度，使東灘投資成為知識型、學習型、扁平化的組織？
如何形成一套明晰的能夠適應社會和企業競爭發展需要的薪酬管理體係和績效考核體係。以合理的薪酬留住人才，以科學績效管理激勵引導員工的個人發展，塑造現代化的企業文化，以增強凝聚力？
如何從股權等長期激勵方式上有創造性地實現知識經營的目標？
短期目的：
明晰東灘投資的戰略定位和戰略目標體係，建立適應市場競爭需要的短、中、長期戰略發展規劃；
在行業和產業方麵進行深入分析，擬定東灘投資的業務組合策略，並在資本運營和18新利真人网 戰略方麵提供相關建議；
建立科學的管理機製和管理流程，使現有業務在創業初期就步入良性循環的軌跡；
建立責權明確的母子公司管理體製，使新發展的子公司能夠在科學、合理的平台上健康發展；
建立科學的18新利真人网 管理體係，以達到吸引人才、激勵人才的作用。
長遠目的：
樹立企業的長期核心競爭優勢，將公司做強做大；
建立知識型、學習型、扁平化的組織，使公司能夠培養自我積累、自我發展和知識經營的核心競爭能力。
通過項目參與,為東灘投資培養管理人才

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